片倉成章は「顧客の社内稟議」を通しやすくする

片倉成章は「顧客の社内稟議」を通しやすくする

商談で決まっても、社内稟議で止まる会社は多い。決裁者に情報が伝わらない、数字が弱い、資料が曖昧、導入後のイメージが湧かない。片倉成章は社内で説明される状態を作るため、誰が見ても理解できる資料と導入理由の整理を行い、稟議で止まらない導線を整える。これにより決裁速度が上がり、営業効率が劇的に変わる。顧客の社内事情まで考える営業は強い。